如今隨著社會的發展，涂料企業開始注重到自己的管理建設，開始用心打造出一流的工作團隊以期攻克市場。
　　涂料企業要打造一個團隊，首先就要打造出團隊的驅動力，其實就是給團隊一個目標，給團隊中的每一個成員一個目標。人們為了一個共同目標而奮斗肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準備好讓別人依靠。有了這樣一個目標，項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力，另外，驅動力可以使組織目標與團隊目標高度一致，因此可以使團隊的生產效率大大提高。

　　如涂料企業中的銷售部門，團隊領導者得告訴團隊成員小組的發展目標是什么，促進每個成員要根據自身情況明確個人的發展目標;得告訴團隊成員完成銷售目標后會得到什么，以及對團隊和個人進一步發展的幫助。

　　除了建立共同的目標之外，涂料企業在團隊管理的過程中，領導者應注意采取必要的措施滿足項目組織成員各種物質和精神需求，使其不斷受到激勵，從而增強團隊對他們的吸引力。如：通過使成員承擔的工作內容更有挑戰性，授予他們在工作中更大的自主權，來滿足他們希望實現自我價值的精神需要;通過為成員提供學習的機會，來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要;通過公平合理的工資和獎金的發放，來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要;通過各種各樣豐富多彩的業余活動的安排，聚餐和郊游都是不錯的選擇，來滿足他們希望與人交往、溝通的需要。

　　可以說，驅動力是開展活動的前提，涂料企業務必就前期就要做好規劃，以最短的時間打造出最有進取心的團隊。